“玩具型机器人诱惑力很大，做to C小玩具更便宜，能提供情绪价值，但我们不做。

1、kok网页版 Colossus 是他主持搭建的，而在它成为 xAI 最重要的工程资产之后，自己却离开了。

晚点：你们提到在工作和生产场景中需要 “大量 SOP 加少量大模型” 来实现高成功率。kok网页版一个模型介入公司，就像你雇了一个天才员工，第一天上班一定是零贡献。

2、破防了！G3赛后广厦球迷怒喷王博：就是个软蛋，你要点脸吧！

晚点：一家公司要倡导 AI Native，大概是什么量级的成本？ 潘飞：如果不是蓝标这种体量，换个更聪明的打法，成本其实不高。

3、朱芳雨下课？一个球队总经理下班后的快乐没了……

此外，今年的“未来之星”年会，还有关于新材料、芯片、前沿医疗以及新消费品牌等环节，聚焦行业最热议题，聚合了创业者、投资人、业内专家及地方政府的“未来之星”平台，邀请你共赴科技的星辰大海。

4、科创7载丨制度跨越：持续撬动全链条创新迭代，“试验田”功能兑现驱动改革理念扩散

我觉得他说的有道理。

5、追投2700亿、算力规模提升至5GW！Meta加速扩建数据中心

因为只有学会因果，才能实现更好的预测。

当逐本宣称洗卸二合一的时候，隔天刘倩菲一刷抖音，市面上所有洁面都在打“洗卸养三合一”了；她出报告证明能卸133种彩妆防晒，马上有人出报告说能卸188种。

这与其说 2026Q1 是一份不好看的财报，不如说是理想再次主动选择了为下一阶段的产品、技术、与组织来腾挪和重构未来的发展空间。

6、梁文锋不需要天才

我们听的不是声音，是声音背后的意识——这话我讲了快十年了。

所以当时看到 ChatGPT 的第一感觉是前面十几年的功夫都白做了。

7、世界杯中场秀，瞄准下一代

42．不要小看公司治理，公司治理非常重要，一开始就把公司做正，它就能成长，如果开始就做歪了，它后面就很难成长起来，这是内在的逻辑。

那时公司一直给别人代工，但渠道出现了一些问题，对公司造成很大影响。

8、复杂性创伤后应激心理分析：第五十二讲 成为表演型人格

每个中国创业者都有个“颠覆强生、美敦力、波士顿科学”的梦。

真正值得投入的，是长线、宽面、高水位的问题。

来源：受访者 材料创新跟着头部企业走，订单也集中涌入那些高端制造的先进工厂。

9、CBA最新消息！辽宁山东放弃所有外援，同曦举报赵柏清，媒体人为曾凡博鸣不平

全品类会增加设备、备料、培训和损耗管理压力。

成为一家真正的 AI 科技公司，一家真正的全球化公司 晚点：你是什么时候觉得，营销这件事可以承载更大的价值、成为你的使命的？ 潘飞：当全球化成为可能的时候。

10、外援绝杀起冲突！1998年这绝对是CBA史上，最特别的全明星

估值下调的另一面是竞争压力。

事后他才知道，当时公司正处于非常艰难的时期。

1、CBA最新消息！吴前或加盟宁波富邦，范子铭离队倒计时

1. 到 “河” 对面去：从 FDE 到 FDX 人类的进展，本质上是一个扩散过程。

2、关注｜羽动京城，2026京城媒体羽毛球邀请赛圆满收官

就算AI把一部动画的制作成本降到极低，省下来的钱也不会变成利润，只会被“丢进”投放和买量，“复购一点没变，还是个内卷的行业”。

3、余嘉豪的生日随笔，把我看哭了

不同企业业务流程一定是个性化的，正是因为有这种需求差别，才有所谓的大模型企业的生态位。直播间里再无张雪峰结合北斗伏羲在全国将近30个城市的低空管控体系分析，无论是天上的无人机，还是地上的无人车，还有水上的无人船，如果没有一套很好的管控系统，即一个大脑在背后作为支撑的话，是很难发展的。

4、4年1127万+1年307万，火箭队连签两人！3点看懂全新15+2阵容布局

战略思维帮助企业获取竞争优势，如果不能充分运用创新思维，就很难在战略手段、战略阶段和战略目标方面有所创新，难以形成差异化的竞争优势。

5、广东管理层大换血！广州队卖掉国手中锋，将全力买断徐昕？

公司业务太多、太满，摊子铺得越大，人越浮，推诿、暴躁、互相踢皮球，效率往下掉，这是能明确感知到的氛围。

6、印尼过河拆桥，中方企业不惯着！没了中国，印度埋的雷果然炸了

“模型是发动机，但决定这辆车能否真正跑起来的，是数据是否打通、系统是否连接、成本是否可控、权限是否可管。

除了AI眼镜，我们还布局了AI耳机、AI相机、AI家庭智能体、AI戒指、AI短途智能体、AI翻译机、AR穿衣镜等。

创业前，复旦大学毕业的刘倩菲在投行工作了好几年，学会了一件事：拆到最小单元，万物皆可算。

7、深度太厚！卡斯尔、菜鸟哈珀少年老成，马刺板凳席还藏着一员猛将

72．做企业既要能赚到钱，还要能分好钱。

这让内部产生了质变，以前更像华为BLM（业务领先模型），这适合战略明确、市场高速成长的周期。

8、蛰伏许久，杯赛亮剑！买乌郎用一战证明自己配得上中超轮换

要求管理者业务战略要聚焦，要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。

“物理世界的接触、形变、摩擦力，今天的仿真平台很难仿得逼真。

钙钛矿是块难啃的骨头。

因为在早期，没有太多人能证明你是对的。